第一三九七 领导的用人权术

当然，聂长春之所以这样，更多的原因，是他知道自己的半斤八两，心里没有底数。

听吴昊说要把林声安排进来，聂长春的心怎么可能放得下呢？

“吴市长，我与林局长的关系，那就不用说了，他能到电视台来帮我，当然是在好不过了。但您也知道，电视台还有其它的领导，所以，这件事儿，我要和班子的同志打个招呼，大家坐下来研究一下，然后在……”一看吴昊的脸色有点不对劲，聂长春小心的说道。

“聂台长，我刚才不是说过了吗，这件事儿，只是我的一个建议，至于你们台里怎么研究，那是你们台里的问题，但有一点，你应该清楚，领导有关人事安排，更多的是从领导层面来考虑的，对于下面的具体单位，更多的是征求一下意见，但不会受到你们意见的影响的。我这么说你听明白了吗？我之所以要给你这个建议，更多的是对你这个台长的尊重，如果组织上一旦决定下来，别说是你了，就算是我，怕是也说不出什么的，这是组织原则。”

吴昊说完这话，自己端起茶水来，喝了一小口。

当然了，拉帮结派并不全是贬义，对吴昊来说，更多的是指为了更好的工作，把那些有能力、与自己理想相同或者相近的人，聚集到一起，把工作干得更出色。

但是，领导不只是吴昊一个，更多的，在实施拉帮结派的过程中，不择手段。如聂长春这样，投靠上司，寻找“靠山就是其中之一。

很多的时候，这些下属，为了达到巴结上司，投靠上司的目的，单靠吹吹拍拍、吃吃喝喝，显然是远远不够的，还必须舍得下在“赌注”，并且作出必要的“牺牲”，甚至冒一定的风险，才能被上司接纳为“心腹成员”。

显然，在这一点上，聂长春有点想得简单了。

为了达到这个目的，一个就是，闻风而动，按照上司的“思想”，出“经验”、出“典型”，上面每产生一个“思想”，每下达一个“指示”，也不管它是否正确，立即就在自己管辖的地区和单位进行“试验”，想方设法制造一个“典型”，总结一套成功的“经验”。然后，大肆宣扬，将“成绩”记在上司的“功劳薄”上（当然也记在自己的“功劳薄”上），以此来进行政治投资，下“政治赌注”，骗取上司的信任和重用。

还有一个，那就是在上司和其他领导成员“摊牌”时，冒着风险，坚决站在上司一边，协助他战胜对手。此举尽管下的“赌注”较大，但只要判断准确，方法得当，还是可能“取胜”的。只要上司最终战胜对手，和他“共患难”的下属，自然身价百倍，平步青云。

第三点就是打小报告，出卖朋友和同志，以此换得上司的信任。以此来作为投靠上司的“见面礼”，乞求上司让自己进入他的“心腹圈”。

第四点，为上司“办实事”，使上司深受感动，从此“记住”自己。

在很多的时候，上司本人大权在握，无求于下属什么。然而，他的亲属好友，难免遇到一些“难题”，需要有人出面帮助解决（上司“不便于”亲自出面）。这就为投靠上司者，提供了“一试身手”的机会。他可根据上司的不同“需要”，热情地为他“办实事”，诸如：给上司的家属找个好工作，提拔上司的儿女……通过办这些令人终身难忘的“实事”，上司自然深受感动，日后肯定“亏待”不了自己。

聂长春对这一点的理解还是不够透彻，吴昊当然不满意了。